面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么? CEO过去时 CEO的过去时，主要有3点： 1、人格特征。...
敢放手加杠杆地买，并且亲自出面托底，看来控股股东对公司未来的股价很有信心。...
庄家要不动声色的短时间收集大量廉价筹码，难度可想而知。...
运营的核心资源是人，人聚集的两个要素是利益和价值观，但核心还是利益，价值观只是吸引人群、促进人与人之间关系的润滑剂，“情怀终究需要充值”，只有在乡村有了比较好的收益，才可能获得...
可以看到一个很明显的趋势是，有越来越多的团队在研究如何把内容做得更加吸引人了，而且在线直播的互动也是比过去做得更多了，很多公司也在游戏化，社交化上下足了心思。...
据美国媒体salon，BuzzFeed在去年11月的融资中估值为17亿美元。...
那些只会照本宣科的会面临失业，因为在线学习会解决所有的基础知识和运用问题，其余的老师则更多不再是授课，更多转化为一个教练/导师的身份。...
如何增强企业级服务的营收能力 企业级服务做到盈利是非常非常难的，包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。...
台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。...
