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他是领袖,国考管理他做决策,但他会让团队参与。对自己有期许很重要,将至金融均扩但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。部门我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。
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项羽为什么没有做好?第一,部门利益分配不对,功劳是自己的,错误是部下的,这样的分配方式不可能有团队。
我说我是CEO,国考管理在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。在中国基本上是空白的,将至金融均扩或者标准化程度太复杂,很难找到哪里是你的切入点
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