这自然不是个例，秀｜西就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

3、中国装CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，藏布这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

我是2006年新东方上市后，达拉才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半，宫甜创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。比如新东方现在面临的就是这两个问题，蜜换我这位董事长考虑最多的是这两条。

秀｜西这个我们以后会有机会不断探讨。两年前，中国装我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。

有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，藏布我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。

我能干好新东方，达拉因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。（秒杀场景）（抽奖场景）做竞品分析的方法这里不再复述，宫甜具体流程可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“竞品分析”，宫甜参考内容运营是如何做细化方向的竞品包装分析。

来，蜜换让你看看这些在花瓣网上的情人节文案，蜜换是不是还挺走心？营销日历主要指的是一种收藏习惯的记录方式，网络上看到的各种好玩的营销包装案例，其实都可以根据他们的时效性进行整理，形成自己的营销时间地图，这样就方便在相应的时间节点上能够快速的找到可以参考包装灵感。等到积累多了量够了，秀｜西在缺乏灵感时还是可以帮助你想到一个相对靠谱的方案，秀｜西如果能够加上好的落地执行（往往绝大部分人是不会执行的），相信会做出一个创意不错的运营案例。

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